北方工业集团当然选择的是前者，比如已经开始的数控机床的研发正是多元化的开始。
相关多元化战略是是长期增长的可持续药方，而且可提供稳定的、超过一般水平的财务回报。
在相关多元化经营中，新产品、新市场和新客户与企业的核心能力有很大的关联性，企业的不同业务之间可以形成协同效应，在投入较少的情况下可以实现较大的产出，从而实现企业的良性发展。
这就是刘琅对相关多元化的解释。
法则五：保持与客户的长期和紧密关系。
企业成功的秘诀之一是在保持技术优势的前提下，重视与客户的长期合作关系，并通过一揽子服务措施不断提高客户的满意度。
与客户的交流应该是企业管理人员优先完成的任务，因为客户就是市场，市场才是关键。
也就是说，企业高管也要与客户直接打交道，最好能做到贴近客户，了解客户的需求。
企业和客户的关系其实就像婚姻一样，也是需要经营和维护的。
当然，这种关系纯粹是基于技术和需求，并不是什么搞关系，说实话，这条准则在国内并不太适用主要针对的是未来国际竞争下的环境。
法则六：与同行合作共赢。
刘琅列出这条准则，别说时王振东了，就是杜松与何涛都觉得不可思议，企业要跟同行合作共赢？这不是养虎为患吗？倒是林海若有所思，他在德国留学，对德国制造业有着广泛的了解，似乎很多德国的企业，即便是竞争的关系，但或多或少也是有着合作的关系。
其实这也是刘琅仿照德国企业制定的准则，因为在德国企业，竞争不是你死我活、水火不容，而是合作共赢、共生共存，竞争的目的是为了更好地发展和提升自己，而不是一味地消灭竞争对手。
全世界豪华车市场形成的德系三强ABB格局，很大程度上得益于奥迪、奔驰和宝马在激烈的竞争之外还保持一定程度的合作。
德国同行业企业间形成了很多“利益共同体”，这是一种较为松散的联盟，同行业企业间可以借由这一平台协调各项政策，从技术专利到行业标准无所不包，成员企业之间还经常交叉持股。
刘琅的目的是让一个国家的工业体系强大起来，仅仅靠北方工业集团当然是不行的，比如华夏工业科技有限公司，严格说起来是和北方工业集团有竞争关系的，但是现在已经和北方工业集团达成合作关系，对方输入数控机床的技术，北方工业集团则会在工艺制造以及人员培训方面帮助对方，当然，数控机床制造出来后会按照合同和对方分配利润。
除了华夏工业科技有限公司外，刘琅还和很多企业有培训学员合作关系，定期会举行产业工人学习班，其实这称不上合作，因为对方没有什么东西给他，完全是北方工业集团在奉献，而且培训学员的名额是由工业部来决定的。
刘琅不怕教会徒弟饿死师傅，反而他更希望出现能和自己抗衡的企业，这样才有意思。
当然，现在这个时代合作方式还很少，未来同行业企业进行合作的形式会多种多样，什么建立同行合作网络、成立合资公司、打造企业集团等。
法则七：吸引并留住真正有本事的员工。
这条准则就是对员工们的要求了，刘琅特意这下一句话：“我不是因为钱多才支付高工资，而是因为支付高工资才赚了很多钱。”
这句话也表明了一个真正人才的重要性。
企业为了吸引并留住人才，不仅提供相对公平但又有吸引力的薪酬体系和工作条件，还要采取员工培训、充分授权、从内部提拔高管、让员工分享利润等一系列措施。
这体现出企业极为尊重和重视技术型、专家型人才，另外还要推行专家型的职业发展模式，让他们在企业内部拥有广阔的自我发展和提升的空间。
比如未来北方工业集团要设立资深首席专家、资深专家和专家级工程师的称呼，资深首席专家与公司的最高管理人员平级，也就是王振东这个级别，工资方面那是绝对的第一号，如今王振东的工资一年要十万块钱。
当然，王振东还是股东，他实际上是不要工资的，但他这个级别的工资现在就是这么高，未来也会有人达到他这个级别的。
资深专家的级别相当于公司的高层管理者，也就是杜松、林海、何涛这三个人，他们每个月基本工资就两千多块钱，加上绩效奖金，一年下来能有四万多，相当的诱人。还有专家级工程师，达到这个级别每个月增加工资百分之三十的补贴。
工资方面得到提升是一方面，他们还会持有股权，享有股东的权利，也就是分红和话语权，那他们也就成了北方工业集团的主人，当然，这只是针对核心人才。
刘琅注明这项政策将会在两年内开始实行，每年会选出两位专家级工程师，另外还有五名候选专家级工程师，他们将有资格评选资深专家。
每两年会在四名专家级工程师和十名候选者中评选出一位资深专家和三位候选。
当资深专家和候选者总和超过五名后，就要评选出一位首席资深专家。
所有工人都可以参加专家级工程师的评选，主要就是要看你的技术水平，这是首要条件，评选时占比百分之六十，同时还要看你对公司的贡献程度，这一点占百分之四十，这就大大刺激了员工们自我提升的欲望。
刘琅考虑的非常细致，他知道那些第一批工人和大学生并不对等，两者之间存在着天然的差距，所以在评选中两者要分开进行，每一方都要分到百分之五十的名额，这就跟给了第一批工人们机会。
第一千一百七十七章 北方工业集团基本法则（三）
法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
小心谨慎是成功之母，别看刘琅自信满满，但市场风云变化，世界未来二十年的发展他知道，但以后呢？刘琅也不敢说能够把握以后的发展形势，所以要聘请专业的财务管理机构对其管理，这一点北方工业集团已经开始了。
真正需要实施的是股权的分配，北方工业集团目前的股权是刘琅占据百分之九十的股份，王振东占有百分之十，而且公司以后不会上市，永远把不会进入资本市场。
所以北方工业集团严格意义上来说是刘琅和王家的私人企业，但这样会影响到员工的积极性，所以刘琅未来会把股权逐渐分配给职工，规定里特别注明刘琅的股权将从现在的百分之九十逐渐分给员工，直到百分之五十，也就是说员工一方最多将会拥有百分之四十的股权，这意味什么大家都知道，同时每年公司的利润也不会只给持有股权的人。
刘琅规定每年把利润的四分之一用于分红，四分之一用于员工的奖励，四分之一用于科技研发，四分之一留作公开的储备金。
总之北方工业集团财务决策时有两大原则，即最大安全性和独立性，独立性就是要把管理权利和控制权放在公司内部，不能让外人染指，更不能让那些资本市场染指。
法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
冲突包括两方面，一是员工和员工之间的冲突，毕竟有人的地方就有矛盾，再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟，即使是兄弟，也不会永远亲密无间。
刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩，这样不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。
当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：
基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。
基本法则二：以创新引领市场。
基本法则三：专注专业细分市场。
基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。
基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。
基本法则六：与同行合作共赢。
基本法则七：吸引并留住真正有本事的员工。
基本法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
基本法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。
当然，后面还有一段总纲领。
基本法则的宗旨在于敏捷管理，让上层、中层和基层进行最便利的合作与互动沟通，同时建立高度自治且分散化的自我组织团队、健康的容错和试错文化等几个方面。
敏捷管理的核心理念是企业要快速、灵活、主动地适应变革。
进行最便利的合作与互动沟通就需要削弱甚至打破传统工业时代的部门本位思维，增强企业内部的凝聚力和信任度，使知识和经验被更多的员工分享。
这样企业的价值创造过程会被分解为多个一目了然、机动灵活的团队和小组，这些团队和小组可以自我组织和承担责任，增加企业价值创造的灵活性和一线团队的积极性。
当然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求员工独自负责、自我激励和自我奖罚，在保证风险可控的前提下，非集中式的自我管理可以为创新提供很好的空间和土壤。
这九条基本法则是刘琅思索了近一年形成的经验，融合了诸多现代化管理制度的精髓凝聚出的理论，即便是西方发达国家的企业管理也不如这九条精辟。
当然，道理都懂，但是实践起来就难了，可以说这九条基本法则每一条都要有强大的执行力来践行，所以要将这九条基本法则真正的融入北方工业集团的血肉里不是一天两天的事情，可能得经过一年乃至几年的时间，不过刘琅相信会成功，而且必须成功，因为这是北方工业集团走向世界的必经之路。
刘琅有着强烈的信心，信心的来源就是王振东的管理团队有着强大的执行力，他们原本就是一群军人，对王振东以及刘琅这两人无比的忠诚，一声令下就是赴汤蹈火也在所不辞，当然，这些人也不是完美的，他们对于如何管理企业都是半路出家，在专业上存在短板，刘琅下一步还要聘请职业经理人加入其中，让职业化和执行力结合在一起。
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