“随着线上网购平台的逐步完善，线上交易规模获得快速增长，再加上消费者对美好生活的向往，不出十年的时间，B2C肯定会超过C2C成为整个电商的主流，最终比例也可能是二八分，B2C占据着整个电商市场的80%市场份额。”
李锋说的不错，这些东西在前世已经都验证过，B2C就是在2014年超过了C2C成为了整个电商的主流，甚至还可以将中国电商及其物流发展演变可以分为 3 个阶段：
第一阶段（1999-2008），以淘宝、eBay为代表的 C2C市场快速兴起，主要依赖第三方物流；
第二阶段（2008-2014），以天猫、京东为代表的 B2C市场快速崛起并逐步赶超C2C，物流方面以菜鸟的三方物流联盟与京东自营物流为主要模式；
第三阶段（2014至今），随着电商数据收集与分析能力的强化，个性化定制 C2B 市场开始逐步露出端倪，而自营物流电商在物流质量掌控与供应链管理方面具有先天优势，可以快速满足消费需求变化。
而李锋给柳强东“上完课”后，也没做停留，接着问道：“所以，你觉得阿里未来会放弃B2C这块市场吗？
他有C2C淘宝做基础，还有庞大的用户群体，自然而然也会进军B2C的，说不定以后也会弄个什么淘宝商城（后来改为天猫，正好京东是狗，猫狗大战！）之类的B2C的网站，
所以，你觉得最后淘宝还会是朋友吗？那时候京东还会是淘宝的对手吗？又或者京东优势在哪里？”
柳强东真的没想到李锋能看这么远，刚才刚用数据分析论证了未来电商大有可为，现在又论证了未来B2C才是市场的主流，
柳强东再次领教了李锋超乎想象的预见能力，这简直就是神一样的存在啊！太可怕了，连未来20年的发展变化都给你了，你还怕啥！
不过等李锋都分析完后，再次面对李锋的问题，柳强东有点犹豫了，他不确定的说道：“物流？你的意思就是以后要做物流！”
现在柳强东被李锋“上课”上的都成小学生，即便是给你答案，你也不敢确认了。
李锋点点头，直接说道：“这是肯定的，刚才我不已经就说了吗！但这只是其中一方面，一会儿我再给你详细的说说为什么要做物流…”
然后李锋喝了一口茶，等宋佳填完热水后，才慢悠悠的说道：“还是我刚才说的那个问题，淘宝解决了人们网购的问题，支付宝解决支付的问题，那京东呢！京东以后想要跟淘宝抗衡，也必须有一个能创造社会价值的地方？”
虽然这个问题刚才李锋问过，柳强东没有答上来，李锋也是继续说道：“老柳，你觉得现在淘宝最大的问题是什么？或者说淘宝给京东留下的最大机会是什么？”
淘宝现在这么牛逼，还有问题吗？！还最大的问题！我怎么没有看到呢！柳强东觉得自己又懵逼了，甚至柳强东都不知道这是自己今天第几次懵逼了。
而李锋也是抬头看看时间，也就不给柳强东思考的时间了，直接自问自答道：“你不觉得淘宝上面假货太多了吗！
而且这个问题还是淘宝想解决都解决不了的，只要淘宝还是C2C，在现有国民素质的情况下，质量这块肯定是无法把控的，而这不就是京东最大的机会吗！
而京东是B2C，还是自营平台，而且质量管控不就是京东最大的优势吗！
现在淘宝是老大，但随着社会的发展，人们对美好生活追求，品质或许会成为人们的第一选择！只是人们想买正版的东西，第一时间想到得是京东，到时候京东就胜利了！”
李锋说完后，柳强东已经无法用语言来形容了李锋的牛逼了，只能说李锋太牛逼了，怪不得人家李锋这么吊，看问题也太准了吧！只是为什么人家李锋能看得这么清这么远，自己啥也不会呢，
就像考试一样，当看到答案的时候，才发现这么简单，但当自己做的时候，就啥也不会了！柳强东只能在心里默默的给李锋竖个大拇指，你这么牛逼你知道吗！
甚至别说柳强东，连一直站在李锋后面的宋佳都受益匪浅，虽然宋佳对电商啥也不懂，但宋佳头一次觉得电商这玩意也就那么回事啊！
而柳强东无语的是，李锋的表演还没有结束，李锋直接最后总结道：“老柳，看到了吗！严格的质量管控，再加上我刚才说的物流，这就是京东以后成功最大的机会，
京东未来就解决两个命题就行了，一个是‘假’的问题，另一个是‘慢’的问题，也就是说，‘真’和‘快’这就是未来20年京东的战略，只要京东能做到这些，就能挑战阿里！”
第358章 搞物流的重要性
“真”和“快”就是未来20年京东的发展战略！
以至于李锋说完后的5分钟，柳强东都一动不动：我曹！要不要这么牛逼啊，连京东20年以后的战略都给我定好了，
这让柳强东如何能理解呢，难道真的有人可以“未卜先知”，这也太可怕了吧！
以至于柳强东都发出这样的感叹，“我是个太傻了，早知道，我早来拜访你了！”
更重要柳强东还发现，李锋对自己的京东期望很高，给京东竖立的目标尽然是阿里啊！
不对，是对手，是同一级别的对手！柳强东都不敢相信，这可是国内电商的“大哥大”啊！
柳强东既激动又兴奋！连柳强东这时不知道如何表达自己的心情，只能说“李总，你真是我哥啊！”
甚至柳强东还是不敢相信，颤抖的问道：“李总，京东真的能对抗阿里？额…我是意思是说，只要京东做到这两点，就能打败阿里吗？”
打败阿里？！这个柳强东啊，现在就开始飘了！即便是做到这些，也不一定真的能对抗阿里，只能说有资格了！
李锋微微一笑，什么都没有说，拿起茶杯慢悠悠的喝起茶来，然后直接给柳强东个“下马威”，直接正色道：“老柳，做人要有分寸，一定知道自己多长多短！
人生能做好一件事就已经很了不起了，更何况还是两件！再说你觉得这两件事很简单吗！
连我对锋锐科技的定位也不过是两件事而已（连接+内容，单指锋锐科技）！还是你觉的这些都是很容易的事吗！”
听李锋这么说，柳强东也涨红着脸，这时他也觉得自己有点“好高骛远”了，就像是两口子幻想买彩票中五百万，然后因为分配不均以致于大打出手乃至离婚……简直就是个笑话！
本来李锋还打算凉柳强东一会儿，让柳强东脑子清醒清醒，不过一看时间有点晚了，李锋也就不磨叽了，直接说道：
“关于‘真’和‘快’这两件事，我先给你详细的说说，然后再给你点建议，剩下就看你的了…”
接着李锋就分别具体的说道：“关于‘真’，你能保证一直一定是正版的、真实的吗？你现在京东这么小，种类少，还都是标品，质量还能管控；但以后呢，京东的产品种类会越来越多，你还做的到吗？
而且有些东西还是你想管控都不容易的管控的，比如衣服这些产品，别说管控了，你连自营都没法做，这个东西肯定是无法大规模吃货的，只能是靠引入第三方厂家做的，
所以说，‘真’可以成为京东的标签，但也可以成为京东羁绊，京东肯定是有的放矢的，不可能什么都做，但如果出现一次‘假’的东西，就是一场灾难，会对京东这个品牌造成巨大的损害！”
是啊！什么东西不都是看起来容易，做起来很难吗！这就是为什么“篮球之神”乔丹的儿子连NBA的饮水机都打不上！
关于京东“真”的先一步战略，李锋有自己的答案，不过再给柳强东意见前，李锋还是先向柳强东提了个问题：
“具体到‘真’这个东西怎么做，其实还是从京东的本质出发，京东是自营平台，所以做标准件最具有竞争优势了，而现实中做标准件最厉害的平台是谁呢？”
柳强东现在脑子有点转不过弯了，反而也跟着李锋问道：“现实中做标准件最厉害的平台是谁呢？”
李锋直接笑了，“老柳，是我问你呢，你问我干什么啊？”
现在的柳强东都快被李锋弄得“越学越糊涂了”，也是十分尴尬的说道：“额…我不清楚，现实中最厉害的是谁啊？”
李锋摇摇头，直接给出答案，“肯定是国美苏宁啊，家电这块不就是最大的标准件吗？而你买家电这些标准件不是经常在国美苏宁吗，你看看国美苏宁卖的东西没有一件是他们自己生产的，但却是现实中最大的家电零售商！
为什么会出现这种情况呢？很简单：渠道为主啊！
这两家是不是现实中最强大的渠道商，除了那几个有数的大厂，是不是所有厂家都得看他们两家的眼色行事，就因为这两家有着众多的线下连锁店，有着强大的渠道销售能力，几乎是垄断了整个线下渠道！
但往往绝对的垄断就带来了绝对的腐败，现在这两家的经营效率和成本的管控能力太差，而且对传统商家的剥削已经到了巅峰，整个行业净利润都不到1个点，而他们的辉煌是建立在对整个产品链的剥削之上的，
而这就是京东的机会，成为线上的‘国美苏宁’，为所有的家电厂商再建立一条新的销售渠道，从而降低整个行业的销售成本，这才是京东存在的独有价值！
所以，关于‘真’的下一步战略很简单，就是沿着自营、标品这条路走下去，从3C数码，到大家电，最后再引入第三方商家，把‘真’做到极致！”
成为线上的“国美苏宁”，进军大家电？！这就是京东下一步的战略！
李锋的每一句都对柳强东是种震撼，柳强东现在头皮都有点发麻了，手都不知道往哪里放了。
这时李锋又总结道：“老柳，你也别想的太多，别管苏宁国美，还是淘宝京东，也别管线下还是线上，说白了你们都是个零售商，
而搞零售其实都是卖别人的东西，最后比拼的核心无非就是成本和效率，甚至也可以放到所有行业，竞争的最后就是成本和效率，如果是互联网企业，那就再加上一点‘用户体检’，
老柳，看到了吗，做企业其实很简单的，无非就这三点：用户体检、成本、效率，只要你的战略布局，或者是某项具体的举措，能提高用户体检、降低成本、加快效率，那你就大胆放心的做就行！”
用户体检！成本！效率！！
柳强东喃喃的自言自语道，李锋真是个天才，用这三个词直接把所有东西都概括了，除了牛逼还是说什么呢！还是牛逼！
而李锋一点没把柳强东那崇拜的眼神放在心上，又直接说道：“而这就是我为什么支持你做物流，因为物流可以真正做到‘一箭三雕’，
既能提高用户体检、又能降低成本、还能加快效率，除了你刚才说的那两条，还有很多原因，而且在也没有那个国家像中国最合适做物流了。”
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