这份文件无疑是我交给BCG的投名状，只有真的入了伙，我们间的合作才算是真正成立——至于事后人家会不会踹了我还是两说，君子协定，怕的就是过河拆桥颠倒黑白。
但我还真怕潘德小姐拿合同给我签。
现在有这层对口头协议的顾忌在，我有所保留实在是太理所应当了，她就是产生怀疑，在没有切实证据的情况下，也只能停留在疑心层面。还好这样的合作没有白纸黑字写明了的可能，我游走在夹缝中，胆战心惊，又觉得刺激。
要是哪天被她抓到会怎么样？
假如是我们赢了而她事后才发觉，她一定会非常生气吧？我毫无预警地就想到了那天她待在沙发上的样子。还有那个拥抱……
这是催产素，是科学，不是我。至少只是我的身体，不是我。
我强行劝说自己，忽略一切不应该出现的反应。
如果模糊化的数据就能满足BCG的要求，那么我们第一次谈到这件事的时候，潘德小姐的态度就该有所松动。她肯定是另有准备了，但这个准备是什么，是人还是来自公司外部的信息渠道，这很难说。我必须要抓住她的线索才能安心，一文不值的碎片合二为一成了无价之宝，这种故事在信息战里太常见了。
老叶给我开的后台端口要经过两次授权才能访问，操作起来很麻烦，我并不是每天都检查。然而此战我筹备已久，盯梢范围早就大致圈了出来，潘德小姐无意中还帮了我一个小忙——0码腰的人当然要穿0码的裤子，否则腰不是腰，腿不是腿，设计师的裁剪就都白费了。
菲律宾的模式相对独立，这只藏在下水道的耗子只能在相对应的几个文件库里冒头。
会是谁呢？
周五与经理们的部门例会上，我再次强调了线上工作汇报流程的重要性。如今我在部门里就是个典型的“公司之敌”，天天打太极拳，面上与老黄闹得不可开交。但这毕竟是初级职员们看到的情况，到了经理这个级别，即便管得住眼睛、管得住嘴，心里多少还是会有猜测。
在部门内的会议上，老黄的戏通常演得相当敷衍，今天更是不敬业，一边开会一边和我打字，就差没直接宣告我俩在私聊了。
最近我的视频会议偷摸打字技巧已经越来越纯熟，正好关键的事已经讲完了，就和老黄说起了下周的培训事宜。这是我第一次做线上主讲，他之前有经验，指点了我一番。
“姚。”我忽然被点名。悄悄又把视频会议的界面最大化，我一副从头到尾全神贯注的表情，聆听老大教诲。
“菲律宾第三方的整体问题现在还是比较严峻，你觉得有没有可能尽快梳理一个脉络出来？我们可以做一次头脑风暴，在五月中旬以前，把详细的功能需求告诉技术部门的同事。”老大语气很平静。
他待人接物的态度自我们认识起就没有什么大的变化。听了他的话我还有些恍惚，以为自己还只是经理，时间拨回了我向他汇报的时候。我愣了一秒钟，接道：“当然。我会确保这项工作顺利进行。”
这种事他已经很久没有过问了，怎么回事？
老大点点头，又问了别人的情况，同事们的注意力都随会议流程转向他方。唯独我一动不动。
我何止是一动不动。我是被突如其来的震惊与猜疑冰封在原地了。
这类地方上的业务理论上由我全权负责，考虑到某种权力平衡，尽管没有这个必要，我还是每周都给老大写一份简报，也当是我自己的回顾总结。这就是走个过场，他和我都心知肚明，因此老大从没提过相关的事。我有阵子还以为他都不看的。
今天怎么会问起来？
而且，为什么偏偏是菲律宾？
☆、第四十六章
要访问浏览我们的相关数据，一般外部门都需要提前递交申请。欧洲与亚洲部门的数据权限最开始是分开的，最近由于在做BCG的优化方案试行，权限方面进行了合并。
正是因为这样，我最开始很笃定我要逮的耗子就在凯文他们那边。我们这边已经有我了，除非是要对我进行试探，否则BCG没必要绕过我再去部门里找一个级别更低的“合作伙伴”。他们是按小时计费，乱花客户的钱与一般商业逻辑不相符。
17年的菲律宾年度综合数据，最近一周浏览人员：路人甲，路人乙，安宁，凯文，路人丙，老大。
其中安宁和老大有下载记录。
头两个路人就是我们菲律宾项目组的，最近我们在过第三方的资料，浏览一下很正常；路人丙是欧洲部门的人，安宁也一样，存疑；凯文不说了，假设真的有一只耗子在看不见的地方游荡，那这只耗子太有可能是他了——不如说我就是为了他才要的这个后台端口。
但是老大……
老大应该已经财务自由了，BCG开不出多高的价钱，总不至于是为了钱。他跟大老板私交如何我不清楚，但好歹是一路走过来的，两个人又没什么利益冲突，没必要闹得太难看。为了权力吗？
蟹壳子公司的CEO……
我回想起第一次听到潘德小姐抛出这个诱饵的心情。
人不能轻动怀疑之心。自古以来，多疑的君王为何遭人诟病？多疑起到的保护作用实在有限，其范围也不过是一两个人，庇佑不了天下苍生。人的软弱是最可怕的，一软弱，就想掌控，就会失控，最后两手空空。
怀疑的种子能破坏一切。
可是我的工作不允许我顾及私情。我能依靠的力量就这么多，外来的援助也是有限的，况且面对潘德小姐，我自愧不如，必须慎之又慎。我没有宽绰的空间，没有余裕，无法对功亏一篑的可能视而不见。
在华容道放走曹操的是关羽，不会是我。
老大办事，谨慎、妥当，风格稳健，凭我的了解他不会交出原本的数据——凭我的了解他压根就不会答应做BCG的内应。我放下笔，起身去拆了包新的薄荷糖，接着又灌了一大口矿泉水。
对，就是这个感觉。
——他应该不会交出原数据。我是老大带出来的人，对他的方法论一脉相承，我们想做的数据模糊方向应该是类似的，至少不会出现太大的偏差。
问题更多是在于他会不会卖了我。
我的“这件事”他是知道的，假如之前那次敲打，原本就是为了让我给出的信息从他那儿过一遍，并且，他真的选择了和BCG方合作：那么我现在可以默认他卖了我。这是最坏的情况，给我的工作带来了额外负担。
但我同时为大老板与潘德小姐工作是很容易想象的，属于需要事前评估的风险项，否则潘德小姐也不必这么执着于投名状。虽然被出卖、从侧面进一步证明我的不可信，并非什么好事，可这也不是说我的工作就全部失败了。
我多疑，潘德小姐当真就不多疑了吗？
她不过是更为善于隐藏。
假如老大没有出卖我，也不能由此反推他就没有和BCG合作。人的动机千千万万，算是算不准的。像我，自诩爱岗敬业、不留私情，现在也完全没有向大老板汇报自己猜测的打算。我是暗暗希望老大不至于做到内应的地步的。
但假设他真的做了，在跟他去子公司与留在被肢解了的母公司之间，我可能还是会选前者。
鸟为食亡嘛。
凯文他们那边又是另一种情况。这个路人丙我在内网上看了，感觉像做数据工作的，级别可能跟安宁差不多。不过我开会时从没见过这个人，他对核心业务的接触面可想而知。
安宁下载了文件，很有意思。一般来说下载下来肯定是需要拿数据做工作，但做什么工作，是公司的工作，还是凯文单独指派的，这就很难说了。
凯文细致、大胆，在宏观的框架性的工作上很有一套。但他的专业背景不足确实是一大短板，如果他是候选人之一，要交投名状，恐怕只能原原本本地交上去。他做的改动很难不被察觉，毕竟潘德小姐背后很可能是一整支团队。然而他又有安宁帮忙……
我倒不怕什么。安宁借调过来的时候两个部门早拆开了，她没看过菲律宾的原始数据，不至于看出来问题。
而他们这周浏览和下载的文件，都是我在备份空间里改过的版本。
能看出来的只有我和老大。我改的这个地方非常隐蔽，他如果改换了阵营，与我不谋而合、打算交份模糊的东西上去，这才有发现的可能。
此外，我还留了一个后招。
面对潘德小姐再小心也不为过。我清醒得很。
那是桑妮亚·潘德啊。
快乐的日子总是短暂的，没几天我就又得扮作钟馗，铁面无私，准备捉鬼。
助理经理与经理之间，最大的区别是什么呢？后者会多。
经理与资深经理的区别呢？后者会更多。
我是真的讨厌开会。老黄我问过，老大我问过，甚至连大老板，我都斗胆问过，没有谁不讨厌开会。会议又有小讨厌的和大讨厌的，小讨厌的，冗长无物；大讨厌的，吵得不可开交，进度还倒退了。
和潘德小姐的两人会议是我最讨厌的。主要是费脑子；次要，是费心脏。
听说心脏一生的跳动次数是恒定的，也不知道是真是假。
“晚上好。”我率先和她打招呼，“衬衫不错。裁缝做的？”
“谢谢。”她挑了挑眉，“我们现在又可以闲聊了吗？”
“又没有规定说我们不能。毕竟我为你工作。”我保持微笑。
她今天还是穿亚麻衬衫。肩、领，看起来都很挺括，质感上乘，应该是爱尔兰麻。我一口咬定不是成衣主要是因为领型：相对传统的女士衬衣领型有限，据我所知只有镰仓衬衫偶尔会做温莎领的亚麻衬衣。她今天这件是一片领的，领口很低，第一颗纽扣开到……我收回目光。
意大利人爱穿一片领衬衫。这在很多年前都是男士专属，潘德小姐是我见到的第二个这么穿的女士：上一个是索尼娅·格林。常到欧洲消费的西装客，没人不知道这个圈内弄潮儿，她是极罕见的女西装客，衣品不俗，享誉全球。
当然，我无心做什么对比……
但潘德小姐有时过分好看了。
“我收到了你的邮件。”她没接话，像个真正的老板那样，转而谈论工作，“你能给我介绍一下这份数据吗？”
“当然。”我简略地讲了几句，“如果有什么额外需要补充的地方，欢迎你随时提出。”
潘德小姐在屏幕上扫视了几下：“我会的。”
看来她对这类工作不熟悉。我有点意外：我还以为她是数据科学之类的专业出身呢。
原本我是觉着，关于那只耗子的有无、真假，今晚就能看到些端倪。她这一沉默，扰乱了我的计划。
看来我是另有工作了。
“最近我有时会想起你说过的话。”潘德小姐警醒了我，“关于部门优化的框架，你提出的那些反对意见都很有意思，我是指，它们很有帮助。”
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